Knowledge Management mit PRINCE2-Produktstrukturplänen
Täglich liest man von Projekten, die ihre Budgetvorgaben massiv überschreiten. Die Projektmanagementmethode PRINCE2 soll dabei helfen, dass es gar nicht erst so weit kommt und Projekte von Anfang an unter Kontrolle bleiben.
In diesem Artikel auf heise Developer zeige ich, wie PRINCE2-Produktstrukturpläne als Grundlage für ein effektives Knowledge Management dienen können. Durch die konsequente Produktplanung lassen sich Kostentreiber identifizieren, Projektleistungen vergleichen und Erfahrungswerte systematisch aufbauen – statt Aufwände aus dem Bauch heraus zu schätzen.
Kernthemen
- Warum Projekte regelmäßig ihr Budget überschreiten
- PRINCE2-Produktplanung als Wissensbasis
- Aufbau einer Erfahrungsdatenbank für bessere Schätzungen
- Maßnahmen zur Erhöhung der Akzeptanz im Team
