In den 1970er Jahren wurde der Begriff Monkey geprägt. Er beschreibt die klassische Rückdelegation von Aufgaben vom Mitarbeiter an den Vorgesetzten. Dies führt zur Überlastung des Vorgesetzen und zur Unterforderung der Mitarbeiter. Das Buch Monkey Management: Wie Manager in weniger Zeit mehr erreichen ist jedem Projektmanager wärmstens zu empfehlen. Der Managementtrainer J. R. Edlund beschreibt zum einen typische Rückdelegationsmethoden der Mitarbeiter und zum anderen Gegenmaßnahmen der Vorgesetzten.
Leider geht er nicht auf die agilen Projektmethoden ein. Mit SCRUM lassen sich solche Rückdelegationen natürlich auch vermeiden.
Produktbasierte Planung mit Microsoft Excel und Visio gestalten
Mit Microsoft Excel 2013 und Microsoft Visio 2013 Professional kann auf einfache Art und Weise PRINCE2 Produktstrukturpläne- und Produktflussdiagramme erstellt und verwaltet werden.
Die Vorgehensweise wird anhand von ausgewählten Produkten zur Ausschreibung einer Baumaßnahme demonstriert. Mehr …
Probleme durch Teilzeit-Scrum im Unternehmen
Jan Fischbach beschreibt in seinem Beitrag vom 13. März 2017 sehr treffend die Problematik von Teilzeit-Scrum. Beim Teilzeit-Scrum gehen die Vorteile von Scrum verloren. Dieser Beitrag ist sehr lesenswert.
Knowledge Management mit PRINCE2-Produktstrukturplänen
Projekten, die ihre Budgetvorgaben massiv überschreiten. Üblicherweise hat der Auftraggeber die Mehrkosten zu tragen, wobei es unerheblich ist, ob es sich um einen privaten oder öffentlichen Kunden handelt. Mehr bei heise.de.
Wie BSI-Anforderungen zur sinnvollen Ressourcenzuteilung führen
Schutzbedarfsfeststellung des Bundesamts für Sicherheit und Informationstechnik verbergen sich Praxis relevante Hinweise für Entwickler-Teams, wo Prioritäten zu setzen sind. Zu lesen auf heise.de.